2006年6月29日

　　“为了生产、生产必须”。这是党和国家对工业企业的一贯要求，近年来，公司认真贯彻落实上级政府关于生产管理工作的规定和要求，按照公司生产的特点和实际，切实加强各项生产管理措施的落实，有效了生产顺利进行。

　　领导重视，常抓不懈。公司党委、董事会、监事会等高层组织和经理层领导对生产管理工作极为重视，落实措施，把生产工作的监督和管理当作企业管理的重要内容来抓，经常性督促抓，在公司召开的各类会议上公司主要领导和分管领导都要强调生产工作，做到处处讲，事事抓，人人关心。

　　加强管理，靠实责任。为更好地落实生产责任制，强化管理长效机制，公司对生产管理委员会组成人员进行调整和加强，扩大公司生产管理委员会的工作职能和权限，切实抓好公司生产工作的监督和管理。公司安委会每年对生产工作都要做出具体的安排部署，并与各职能部门、车间层层签订了生产目标责任书，各车间与所属工段、班组逐个靠实责任，形成了生产“三级”管理的长效责任机制；为了强化全员意识和责任，公司把生产同职工的利益挂起钩来，明确在每人月工资收入中有100元的奖金，作为活的部分按实际考核兑现，形成有效的激励约束机制。

　　突出重点，隐患。公司生产工作的重点是生产设备运行，要害部位的防火、防爆的预防工作，主要设备有蒸汽动力锅炉、配电设施、酿造车间的天车、酒库的大型储酒罐等，近年来，公司特别注重加强对各类生产运行设备检查维护保养工作，要求每天的作业生产前先检查设备是否完好，绝不允许设备带“病”运行，对需要更换的设备和配件作到及时更换，确保各种设备在良好状态下运行。在防火、防爆措施方面：粉碎车间因产生粉尘易燃易爆，将原普通照明灯具更换为防爆灯具，在酒库、包装、粉碎车间和材料库房这些要害部位，配备了消防栓、消防水带56盘，灭火器78具，作到应急作战用具的齐备，并且还对这些岗位的作业人员进行防火常识的训练，切实作到防范于未然。

　　加强监督，严格要求。公司上下认真落实各项生产管理制度，正确实施一系列生产措施及规定，公司安委会切实担负起全公司的生产监督管理的责任，坚持每月对全公司生产工作进行一次、细致的大检查，对各个生产车间和所有部位开展检查评比，若有隐患的地方，当场及时指出，并及时发出“隐患整改通知书”，责令限期整改，力求将事故隐患苗头消灭在萌芽状态。每次大检查工作都有详细的记录记载，生产检查考评得分，作为部门、车间工作考核的一项重要内容，仅今年元至五月份就进行生产大检查5次，累计发出隐患通知书4份，已全部得到整改落实；先后共有7名职工因操作方面有违规现象受到取消当月奖的处罚。