【金徽酒业2012年报道】金徽酒业包装中心，认真传达贯彻公司2012年工作精神，按照公司安排，在抓落实上下功夫，在做好日常生产的同时，抓紧包装中心东区投产前的各项准备工作，为实现2012年公司发展目标奠定照实基础。

　　2月17日，公司工作会议结束的第二天下午，包装中心就召开车间班组长以上员工会议，首先对班组长进行了2012年公司工作会议精神的传达学习。 会议首先学习了金徽酒业2012年的工作报告，不仅讨论了2012年工作目标，而且还针对工作报告中列举的七条2011年存在的问题和差距，制订包装中心应该改进的管理措施。会议学习了《关于下达2012年生产经营工作任务的说明》， 明确了包装中心2012年全年的工作任务，之后，包装中心对2012年度绩效工作的考核方案、成本考核目标、工作目标责任书的内容以及总结讲话分别对班组长做了传达。

　　包装中心负责人要求各班组组长对工作会议的精神学习到位，时间传达给包装中心的每一位员工，共同完成2012年的工作目标，齐心协力把金幑酒业做强做大。从2月17日夜班开始，包装中心各条线各个班组分别利用班前会、班后会等各种方式传达了会议精神，合理调整班次，安排人员，在包装中心西区正常生产的同时，加快了包装中心东区的前期准备工作。