【金徽酒业2013年报道】8月1日，金徽酒股份有限公司董事长周志刚主持召开公司管理工作会议，公司高管和中层管理人员参加会议。

　　会议总结了前半年公司生产经营工作，分析了当前发展面临的严峻形势，查找生产经营管理工作中存在的问题，对做好今后工作提出了要求，并传达了公司总经理办公会议精神。

　　周志刚强调，认清形势，积极应变，不断增强驾驭市场的能力。必须要发挥机制灵活、运行的体制优势，冷静分析形势，认真寻找差距，审时度势，善于应变，适时调整发展战略，及时完善发展策略，不断增强把握市场趋势的能力、捕捉市场潮流的能力、及时应对市场变化的能力，在新一轮竞争中赢得主动，确保后半年销售稳定增长。

　　周志刚要求，一要加强学习，寻找差距，认清形势，提高认识，转变观念，改变作风，做任何事情要勇于担当，敢于负责，把公司的事当做自己的是来干，坚决杜绝推诿扯皮，推卸责任，从而提高工作效率。二要加强沟通，增强协作，心往一处想，劲往一处使，要换位思考，善于沟通，强化团队意识，发挥团队精神，形成工作合力。三要树立质量意识，切实为市场服务。要严把质量关，抓好外在质量和内部质量，只有在质量上站住脚，才能经得起市场的考验和消费者的检验，从而增强产品市场竞争力。四要在开源节流上做文章、下功夫，必须增强节俭意识，严格执行公司下达的成本考核指标，在质量的前提下，开源节流，挖潜降耗，企业效益化。五是要重视工作，加强工作监管，强化培训，隐患，警钟长鸣，常抓不懈，切切实实做好食品、生产、消防，为公司全年生产经营目标任务圆满完成奠定坚实基础，促进企业和谐可持续发展。