【金徽酒业2013年报道】8月1日，金徽酒股份有限公司召开八月份生产经营调度会议，董事长周志刚主持会议，公司高管及各部室、车间负责人参加会议。

　　会议总结了七月份、质量、生产、经营等方面的工作，分析了工作中面临的困难和存在的问题，提出了改进措施，并对八月份各部门重要工作计划进行了安排和部署。

　　对于工作，周志刚强调，各车间、部门要高度重视工作，要警钟长鸣，增强认识，每个部门负责人都是工作的责任人，切实加强管理，靠实责任，齐抓共管。要强化对员工的教育，通过摆事实讲道理，动之以情，晓之以理，提高广大员工的意识，做好自我防范，自我检查，主动管理，主动落实，从源头上杜绝事故发生。

　　对于质量工作，周志刚强调，质量是企业的生命，要高度重视质量工作。要加强过程管理，对生产的每一个环节都要严格把关，按照质量管理体系标准严格执行，确保产品质量，生产出优质、、放心的白酒产品。要加强对质量工作的监督检查，对发现的问题和隐患，要按照“四不放过原则”去跟踪落实，督促整改，确保质量工作不断上台阶。

　　对于生产经营工作，周志刚要求，各部室、车间要切实认清形势，强化职能，靠实责任，齐心协力，加强沟通，强化措施，狠抓落实，切实解决生产经营中的问题，加强生产经营的计划性，生产经营顺利进行，圆满完成全年公司生产经营目标任务。

　　周志刚还对工程建设工作提出了要求：工程部要千方百计确保工程进度，人员要组织到位，靠实责任，时效，抢时间，抓进度，保质保量完成工程任务，为九月份开始的生产旺季提供。