【金徽酒业2013年报道】为检验6S管理推行成果，提升公司标准化、精细化管理水平和员工整体素养，近日，金徽酒股份有限公司开展了6S现场管理竞赛。

　　近年来，金徽酒股份有限公司不断深入推行“6S”现场管理工作，建立公司全员参与6S 管理的长效机制，通过推行6S管理、精益化管理，形成了整体推进的良好局面，取得了明显成效。

　　此次竞赛根据预先安排，在各部门自查、整改的基础上，6S现场管理竞赛评比小组先后组织了两次专项检查验收，通过查阅文档资料、现场问答、现场定点摄影、后期展示等形式，并按照评比指标对各部门6S管理水平进行打分，综合两次检查评分结果，终由生产部、质量部、机电动力车间分获本次竞赛的一等奖；企划部、检测中心、包装中心分获二等奖。

　　此次6S现场管理竞赛，收到了良好的效果，对解决现场管理中存在的问题，提高企业现场管理水平起到了促进作用，使公司的6S管理水平和员工的整体素养迈上了新台阶，为公司可持续发展提供了。