【金徽酒业2014年报道】新年伊始，金徽酒股份有限公司董事长周志刚在公司工作会上强调，要加强成本管理，把开源节流、挖潜降耗作为今年公司增加效益、促进发展的重点之一来抓，不断提升企业竞争力，促进企业可持续健康发展。

　　2014年，白酒行业发展形势十分严峻，白酒行业真正进入了“严冬”，从白酒发展大环境看，各地白酒企业调整营销策略，市场和品牌竞争非常激烈。面对当前行业形势，周志刚要求，公司上下要认识当前形势的严峻性和紧迫性，不等不靠，采取种种措施积极应对，高度重视责任成本管理，进一步加强企业内部成本管控，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，强力实施技术创新，千方百计降低运营成本，把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，向成本管理要效益，企业持续稳定发展。

　　周志刚强调，公司要在开源节流、挖潜降耗上做文章、下功夫。艰苦奋斗、勤俭节约是中华民族的传统美德，也是企业持续健康发展的重要。现在，随着企业的持续发展，企业建设需要办的事情还很多，花钱的地方也很多，管理成本、生产成本、销售成本都呈现出增长的态势。这就要求我们必须增强节俭意识，严格执行公司下达的成本考核指标，在质量的前提下，开源节流，挖潜降耗，企业效益化。开源就是增收，就是增加收入的途径。增加收入要靠公司业务部门广开销售渠道，在抓好产品质量的同时，大力开拓销售市场，巩固提升产品销量，提升销售额和利润率，从而提高企业效益，促进企业发展；节流就是节省不必要的消耗和费用支出，就是公司每个部门都要从自身着手减少开支，节约成本，尤其要减少非生产性开支，通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、控制各类行政费用开支等措施，把资金用在刀刃上，促进企业效益增长。

　　周志刚强调，对于一个企业来说，省一分钱就是赚一分利润，节约就是增收，就是效益，开源节流、挖潜降耗不应只停留在口号上，而要落实在行动上。公司广大员工要切实发扬主人翁意识，心怀感恩，把企业当家，敬业奉献，增强节约意识、成本意识，自觉把节约落实到日常工作当中，人人争当节约的楷模。要大力提倡勤俭节约，反对铺张浪费，形成以节约为荣、浪费为耻的良好风气，把责任成本工作落到实处。广大员工要从细节做起，养成随手关灯、关空调、关水龙头的良好习惯，坚持从节约一滴水、一度电、一张纸、一块煤、一个螺丝钉等点滴做起，用好企业每一分钱，千方百计降低生产管理成本，提高企业效益。作为企业的一份子，每个部门、每位员工都应该以此为己任，并自觉接受公司的考核和监督，想方设法为降低成本，为增加效益出谋划策、尽职尽责，为企业开源节流、挖潜增效作出积极贡献，谱写金徽酒可持续发展的新篇章。