【金徽酒业2014年报道】金徽酒股份有限公司董事长周志刚在公司工作会上强调，面对严峻的白酒行业发展形势，要积极应变，苦练内功，不断提升企业自身竞争力，使企业在逆势中实现可持续健康发展。

　　周志刚指出，苦练内功、持续发展，要认清行业发展形势。2014年，白酒行业发展形势十分严峻，白酒行业真正进入了“严冬”，从白酒发展大环境看，各地白酒企业调整营销策略，市场和品牌竞争非常激烈，今明两年，将是这一轮行业调整困难的时期。随着政务消费的急剧萎缩，商务消费和大众消费市场必将成为争夺的重点，白酒企业渠道和价格下沉，将会与地方品牌争夺市场，同业之间的竞争会更加激烈，消费者的选择空间会更大并变得更加挑剔，白酒行业将面临重新洗牌的竞争格局和生存挑战。

　　周志刚强调，苦练内功、持续发展，要增强企业发展信心。他说，2014年的行业大环境对每个企业是公平的。在困难面前，不能悲观失望，更不能丧失信心。要对白酒行业有信心，随着经济的发展，生活水平的不断提高，消费者对优质白酒的需求会越来越旺盛。这一轮调整，正是白酒回归理性发展，回归大众消费的正常调整，为金徽酒等立足大众消费的地方名优白酒企业提供了难得的发展机遇。要对公司和产品有信心。经过七年的快速发展，金徽酒销量稳居全省，金徽品牌在甘肃家喻户晓，技术团队、检测水平和研发能力在西北是强的。

　　周志刚强调，苦练内功，持续发展，要坚持质量为本。要秉承质量是企业生命的理念，把保护消费者的利益作为金徽酒的出发点和落脚点，始终以消费者为中心，站在消费者的角度，从原料采购到产品出厂的每一个环节、每一道工序都严格把关，严格执行质量管理体系要求，着力加强生产过程和现场管理，强化零缺陷目标管理，用心酿酒，酒质，生产让消费者放心的产品，使消费者喝好酒，喝酒。产品的竞争，终是质量的竞争。对白酒来说，好喝才是硬道理。在目前竞品层出不穷，竞争异常激烈，消费者越来越挑剔的市场环境下，必须我们的产品质量和口感稳定，要用质量提升竞争力，树立良好的品牌形象，通过实施品牌战略和差异化营销，进一步提升金徽品牌在消费者心中的度与美誉度，从而促进销售业绩的提升。

　　周志刚强调，苦练内功、持续发展，要高度重视责任成本管理。要把开源节流和挖潜增效作为一项常态工作狠抓落实，千方百计降低运营成本，向成本管理要效益，企业持续稳定发展。开源就是增收，就是增加收入的途径。增加收入要靠公司业务部门广开销售渠道，在抓好产品质量的同时，大力开拓销售市场，巩固提升产品销量，提升销售额和利润率，从而提高企业效益，促进企业发展；节流就是节省不必要的消耗和费用支出，要从自身着手减少开支，节约成本，尤其要减少非生产性开支，通过削减采购成本、控制办公费用、提高生产率、控制各类行政费用开支等措施，把资金用在刀刃上，促进企业效益增长，谱写金徽酒可持续健康发展的新篇章。