【金徽酒业2014年报道】近日，在金徽酒组织的内部竞聘酿酒车间副主任活动中，酿酒车间、生产部、环境管理部等部门的8名基层员工积极参与。通过笔试、面试和公示等环节的综合评价，酿酒车间四组组长杨喜文脱颖而出，走上了酿酒车间副主任岗位，这是公司深化人力资源管理改革，建立人才竞争激励机制的又一重大举措。

　　为员工搭建平台，给员工提供机遇，让员工展现能力，用员工的发展推动企业发展，是金徽酒人才培养的核心理念。公司精心组织，严格选拔，公开竞聘中层管理人员，在广大员工中引起了强烈反响和积极响应。这次内部竞聘，更加注重从基层员工中选拔业务过硬、经验丰富、群众基础好的人才充实到管理岗位，畅通了基层员工晋升选拔的渠道，进一步深化了金徽酒人力资源管理的竞争激励机制。

　　金徽酒不断探索，深化改革，创新机制，通过内部竞聘的方式选拔、培养人才，已经成为人力资源管理的新常态。通过良好的用人机制导向，一大批爱岗敬业、技能过硬、德才兼备的人才通过内部竞聘走上了管理岗位，优化了公司管理结构，营造了人才聚集的良好氛围，形成了多元化的人才梯队。相信这支求实创新、勇于开拓、团结拼搏的管理团队，将成为金徽酒发展的中流砥柱，成为弘扬金徽正能量的力量源泉。