【金徽酒业2014年报道】员工是企业宝贵的财富，为了更好地激发员工的创造力，促进员工参与管理，立足本职工作深入钻研，提高工作效率，金徽酒开展了以节能降耗和推进工作创新为主的“员工改善提案”活动。为了做好该项活动，达到预期的目标，公司成立了改善提案委员会，制定了《改善提案管理办法》，规定了改善提案的范围、申报流程和检查方法，以及奖励标准等。

　　自改善提案活动开展以来，各部室、车间高度重视，部门负责人积极动员，不论是管理人员，还是生产工人，或是后勤人员，都踊跃参与到改善提案活动当中，大家自发成立改善提案课题小组，在生产工艺优化、过程控制、品牌建设、节能降耗等多方面提出改善提案。2014年收到员工改善提案近百份，通过评审，2/3的提案得到实施，比如喷码机改造方案、增置过线标杆改善提案、增设滴水槽改善提案、优化手纸盒设计方案、后厨油烟机通风口改善提案、花草培育方案……，这些大大小小的改善提案，每年可直接为公司节约生产成本百余万元，同时节省了劳动力和时间，提高了工作效率，改进了公司整体绩效。

　　“以人为本，营造人才聚集，人尽其才的用人环境，用人的发展促进企业的发展”是金徽酒的管理理念，在大力引进人才的同时，公司也注重内部培养人才，更注重引导员工在工作中发现问题、通过自己的研究解决问题。“员工改善提案制度”就是引导公司全体员工基于本岗位、本职工作，着眼企业发展大局，刻苦钻研，自发解决或改善工作中遇到的问题，优化作业流程，提高工作效率。另一方面，通过改善提案活动，搭建了公司管理层和基层员工的另一交流平台，让管理层更多地看到了基层员工的智慧，将管理和执行紧密结合起来。

　　同时，公司会根据改善提案执行效果对提案人给予一定的物质奖励和通报表扬，并在职务晋升、先进评选、培训学习等方面优先选择，激发了更多员工的工作热情和创新精神，让越来越多的员工参与到改善提案工作当中，把工作的事情当作自己的家里事，认认真真对待，想方设法改进，无形中增加了员工的归属感和荣誉感，强化了“金徽为我，我为金徽”的正能量。