【金徽酒业2015年报道】金徽酒股份有限公司物流中心树立大物流的概念，在2014年的工作中，按照公司开源节流、挖潜降耗、提质增效的工作要求，对物流运输配送的各个环节进行了深度调整，效果显著。

　　一是延伸直销辐射半径，并在部分地区尝试铁路运输。快速运输、直线到达，不但方便了经销商们要货急、要货多的问题，也省去了中转环节的麻烦，方便了经销商。二是快速、准确、稳妥的物流运输，通过资源整合，即实现了公司物流工作的挖潜降耗、快捷服务，也提升了产品竞争力。三是物流中心实现了库房标准化建设。成品及材料库实行定制化看板管理（定量、定位置、定区域），库房库存产品信息、存货位置、存货数量、存货区域以及相关作业流程通过看板的形式反应出来，使相关信息更加明了直观，解决了错发漏发等问题。四是加强岗位练兵，通过岗位对调、“传帮带”等方式培养年轻员工成为多面手，激发了员工的工作积极性，为各岗位的正常运转，率运转起到了积极的作用。