【金徽酒业2015年报道】近日，金徽商学院举办内部讲师评聘比赛，一批年轻的管理人员被选拔为金徽商学院内部讲师。

　　多年来，金徽酒始终坚持“以人为本，营造人才聚集、人尽其才的环境，用人的发展推动企业的发展”，把培养各类人才作为企业的战略举措来抓。首先从打造“千年金徽”的高度，抓人才培养。董事长周志刚指出打造性企业，必须有性的人才，以海纳百川的胸怀，聚集各方英才，同时积极为各类人才打造实现自我价值的平台，营造尊重知识，尊重人才的良好环境，让人才进得来，留得住，干得好，干得舒心，真正做到了人尽其才。二是采取走出去、请进来的办法，抓人才队伍建设。公司先后组织管理人员赴国外、省外名企、名校进行考察学习，还先后与上海交大联合建立EMBA培训基地，使公司高层管理人员和大部分中层管理人员获得了EMBA证书。公司还与复旦大学、地质大学、江南大学、兰州大学等多所国内重点院校建立了教学研基地，通过加强合作交流，促进观念创新、制度创新、科研创新和工艺创新。三是建立了金徽商学院，建立了自己的培训基地，通过外聘专家学者、内部评聘讲师，丰富了师资队伍，为员工培训创造了良好条件。通过抓培训，为企业的发展提供了智力支持，形成了由评酒大师领军的专家技术团队，开拓创新能力强的市场营销团队，科学严谨的生产管理团队和遵纪守法、爱岗敬业的员工队伍，用人的发展推动了企业发展。

　　为挖掘和利用公司内部的智力资源、后备教育资源，积极培养金徽商学院讲师团队力量，发挥内部讲师在公司培训体系中的关键作用，金徽商学院成功组织了本次内部讲师评聘比赛。参加试讲的12名选手均是公司生产经营骨干人员，试讲内容涉及金徽正能量文化、管理制度设计、食品、生产、质量管理、白酒酿造工艺、班组建设、沟通技巧等多个主题。参赛选手通过PPT文稿演示讲解，评委现场点评打分，7名表现突出的选手被聘为金徽商学院内部讲师。此次比赛为发掘和培养人才，加强金徽商学院内部讲师队伍建设，完善公司培训体系注入了新的活力。