【金徽酒业2015年报道】金徽酒股份有限公司的公示栏前，从9月15日起就人头攒动，至今已一周而不衰，在上下班时为显著。员工们议论多的话题就是：“金徽为我 我为金徽”的理念不是口号；小提案也能解决大问题；金徽酒是员工成长的平台，鼓励员工学习创新、提高技能，由工人成为工匠。

　　依据《金徽酒股份有限公司改善提案管理办法》，经过公司改善提案委员会会议评审，金徽酒股份有限公司发出通知，对8月份改善提案给予了奖励通报：供应部“包装箱标、盒标改善提案”，获得了40000元的奖励；902车间“不锈钢晾床改造提案”和“木推板改善提案”，906车间“运粮方式改善提案”， 907车间“905车间包装生产流水线防爆节能灯改造提案”、“供水系统造提案”和“锅炉黄油加油器改造提案”， 安保部“喷泉水池出水口改造提案”分别获得几千元不等的奖励。

　　大到奖励4万元，小到奖励数千元，《金徽酒股份有限公司改善提案管理办法》的实施，体现了公司以人为本的理念，落实了周志刚董事长“用心酿酒”的管理要求，是金徽酒尊重员工的创新能力，培育金徽的“工匠精神”，用员工的发展推动企业发展的重要举措。

　　今年“五一”，央视新闻推出了八集系列节目《大国工匠》，节目播出之后，工匠的故事很快引起社会热议，也引起了金徽人的关注。“大国工匠”，基本都是奋斗在生产线的杰出劳动者。他们以其聪明才智，敬业勤勉，书写着劳动者的不平凡。他们为我们的时代，为我们的社会做出了突出的贡献，让我们为之震惊，为之叹服，为之激动，为之点赞。“工匠精神”的核心就是：不仅仅把工作当作赚钱的工具，而是树立一种我工作我快乐、精益求精、精雕细琢的精神。“工匠精神”的特点是重视员工的创新实践，关注细节、克服工作中遇到的难题，探索如何在人力有限的条件下有效的提升工作效率？如何在本职工作完成后通过力所能及的细节使工作流程更顺利？如何针对自身岗位的优劣现状提出具有可操作性的建议？让个人能力得到的发挥并与工作相辅相成，真正实现从“工人”到“工匠”的价值升华。

　　通报指出：金徽酒改善提案均系员工立足本岗位，积极研究解决生产经营中存在的问题时形成的有效措施和方案。经过现场验证，上述提案均已实施并达到了预期效果。通报希望各部门认真向改善提案部门和个人学习，发扬持续改善精神，通过持续推进改善提案活动，不断促进金徽酒管理效益和管理水平的提升。