【金徽酒业2015年报道】近日，在全市深化平安陇南建设工作会议上，金徽酒股份有限公司荣获“平安企业”荣誉称号。

　　会上，公司介绍了建设平安企业的经验。近年来，公司将平安企业创建活动纳入企业生产管理的主要内容，与企业发展和培育企业文化同步规划、同步部署、同步实施，真正将“、预防为主、综合治理”的生产方针落到实处：

　　一、提高认识，加强领导。近年来，公司始终坚持把平安企业创建活动作为公司的重点工作来抓，及时调整充实平安企业创建活动领导小组，配齐工作人员，强化各部门、车间专、兼职员的职能作用；落实创建活动经费，明确生产主体责任，履行维护社会和谐稳定的社会责任，树立“保平安稳定就是保经济效益、保企业发展”的思路，将平安企业创建活动贯穿到企业生产经营、职工管理教育的各个环节；进一步完善事故应急救援模式，定期组织开展演练活动，针对存在的隐患问题，主动进行整改。企业上下形成了有序、良性互动的用工环境，文明健康的生活环境，和谐稳定的周边环境。

　　二、明确职责，落实责任。公司通过与各部门签订《生产责任书》，使全员明确责任，通过实施责任监控重心下移，做到了从事后整改向事前预防的转变，从而能及时发现问题，及时解决问题。对任何生产事故都严格依照《生产法》和公司《管理制度》执行；对存在的隐患全程跟踪、限期整改，以确保生产正常进行。

　　三、健全制度，抓好培训。一方面建立健全管理制度，在原来各项管理制度的基础上，完善了包括《消防设施管理办法》、《用电管理办法》、《流动火源管理办法》等多个管理制度办法和《紧急疏散应急救援预案》、《电梯事故应急措施及救援预案》等应急工作预案，建立了例会制度，每月召开公司经验交流会，对全公司经营情况进行考核，同时对下月的工作重点作出详细安排。另一方面，狠抓全员培训，通过培训切实强化了员工意识，有效提高了操作技能，夯实了班组管理基础。

　　四、突出重点、夯实基础。一是紧抓关键时间的，瞄准职工易造成疲劳极限的关键节点，及时发现和了解生产存在的问题，掌握生产动态，制定切实可行的生产措施，把事故消灭在萌芽状态；二是紧抓关键部位的。对易造成重大事故的关键部位，时刻处在监控、在控状态，有效预防了不事件发生；三是紧抓关键作业的。围绕特种作业、临时作业、外协施工作业等特殊环境作业的，对关键岗位人员重点监管，加强措施及责任的落实，细化过程管理，完善确认制度，及时隐患。

　　五、强化检查，狠抓落实。公司积极开展生产检查工作，把“检查到位、促进整改”作为抓好工作的一项基本制度来落实。检查以定期检查为主，以、专题检查为辅，以酒库、原辅材料库房的检查为重点，将例行检查与突击检查相结合，对发现的隐患、事故严格按照“四不放过”的原则进行处理，切实让责任人受到教训，员工受到教育。公司根据生产管理固有的长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，在月度管理计划安排上，不贪大求全，每月都突出一个主题，解决好一个问题，力求把管理工作做细、做实、做到位。

　　通过抓平安企业建设，有力地促进了企业生产经营。2007年以来，金徽酒产品先后荣获“纯粮固态发酵白酒”、“国家地理标志保护产品”和“国家绿色食品”三项国家认证。公司先后获得“五一劳动奖状”、“轻工业先进集体”、“国家4A级旅游景区”、“绿化模范单位”等多项殊荣。公司主要经营指标连续八年稳定增长，产品销量多年来稳居全省，已成为全省规模、实力强 、发展快、市场份额、纳税多的白酒企业，成为西北强势白酒品牌。