【金徽酒业2016年报道】1月21日，金徽酒召开工作会议，公司高管、管理委员会成员单位、各部室、车间班组长以上管理人员及专兼职员参加会议。

　　会议指出，2015年公司生产目标明确具体，管理组织体系和制度体系健全，隐患排查治理工作有效开展，生产管理工作规范有序，文化氛围浓厚，生产标准化建设成效显著。

　　公司按照“一岗双责”的具体要求，强化各部门管理的主体责任，转变生产管理模式，增强各部门管理职能，加强各部门专、兼职员的管理职能，实施责任监控，重心下移，做到了从事后整改向事前预防转变，从而能及时发现问题，解决问题。同时，通过生产标准化与管理考核奖惩体系有机整合，促使管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化；促使员工从“要我”的被动思维向“我要”的主动要求自觉转变，有效提高了全员意识。

　　公司完善了包括《消防设施管理办法》、《用电管理办法》、《流动火源管理办法》等数个管理制度办法和《紧急疏散应急救援预案》、《电梯事故应急措施及救援预案》等多个应急工作预案，增强公司员工在发生突发环境事故及火灾、地震等各类事故的防范应急能力，熟悉工作场所的逃生路线，切实员工的人身和公司财产。

　　公司积极开展检查工作，把“检查到位、促进整改”作为抓好工作的一项基本制度来落实，做到“每月工作有总结，下月工作有安排”，力求把管理工作做细、做实、做到位。

　　会议要求，各部门要认真分析工作中的问题和不足，继续增强意识，明确工作思路，强化工作措施，提升检查深度，全力做好公司2016年工作：一是要以建设平安和谐企业为目标，始终强化对生产的认识。要把生产的着力点始终放在维护员工生命和企业财产上，处理好生产和企业发展的关系，生产的措施必须落实到生产经营的每个环节；处理好抓生产与以人为本的关系，树立抓生产就是对员工关爱的理念。二是公司要坚持“预防为主”的生产方针，继续明确各部门生产管理的主体责任，强化部门管理职能，增强部门管理的主动性。三是要创新员工教育模式，由传统的学文件、作报告转变为形式多样、适应性强的教育新模式。通过加强员工教育，提高意识。四是加大新设备、新工艺、新员工的管理力度，使生产警钟长鸣，确保生产工作正常进行，生产。五是加强监督检查，加大隐患整改，达到有效预防和控制各类事故发生的目的，使管理工作真正由“事后查堵”转变为“事前预防”。六是强化管理，严格考核。盯得紧才有进度，督得严才有力度，查得实才有成效，切实生产、食品、消防，促进生产经营发展。