【金徽酒业2016年报道】近日，金徽酒股份有限公司开展了关于规范化建设，强化内控、投资理财等方面的证券知识培训，使参培的公司高管，各车间、部门负责人以及员工代表丰富了知识、共享了经验、拓展了视野，这是公司开展常态化培训，致力于打造学习型团队的一个缩影。

　　公司始终坚持 “人才兴企”战略，营造“以人为本，人尽其才”的用人环境，采取“走出去、请进来”的办法，建立完善员工学习培训体系，狠抓人才队伍建设，实现了用人的发展推动了企业发展。一是加强新员工引进和培养。公司先后招聘录用了涵盖生物工程、食品、营销、财务、法务、企业管理、工程等各类人才千余名。在公司内部实行岗位公开竞聘，同时根据岗位和个人专长，制定符合实际的职业生涯规划，让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位，激发了正能量。二是注重中高层管理人员的提升。公司先后组织中高层管理人员赴国内外名企、名校考察学习，进修深造，与上海交大联合建立EMBA培训基地，使公司高层管理人员和大部分中层管理人员获得了EMBA证书。并先后与江南大学、复旦大学、地质大学、兰州大学等数所院校合作，并建立了教科研实习基地、产学研基地，大学生就业见习基地，在培训人才、提升企业管理水平方面发挥了重要作用。三是坚持员工培训常态化。按照每年年初下发的《公司年度培训计划》，建立科学规范的培训管理流程，有计划、有步骤、分层次进行员工培训。先后邀请人民大学孙茂竹教授、国家税务法学专家蔡少优教授、国家绩效管理资深专家郭庆华教授等众多专家学者来公司授课；根据内部选拔聘任讲师制度，建立了公司中高管、技术专家、业务骨干组成的多层次、多学科的讲师团队，经常性地开展绩效管理、法律知识、生产、财税知识、品牌建设、岗位技能、文明礼仪、班组建设等方面的培训。

　　公司通过开展培训交流，营造学习氛围，培养的科学严谨生产管理团队大力推广绩效、市场模拟化、6S等管理模式，有效促进了公司发展；培养的由评酒大师领军的国内专家技术团队将“只有窖香，没有泥味”作为金徽酒独特的物理属性，研发并获得了国家专利的“物联网窖池测温”系统，提高了出酒率；培养的开拓创新能力强的市场营销团队创造性地实施了“金网工程”营销模式，为金徽酒畅通销售渠道奠定了坚实基础；培养的文明礼貌、爱岗敬业的员工队伍立足自身岗位，钻研学习，建功立业，为公司发展做出了积极贡献。