【金徽酒业2017年报道】2月20日，金徽酒股份有限公司召开2017年度工作会议，公司高管、中层管理人员、业务主办、班组长及专兼职员参加会议。

　　金徽酒股份有限公司始终坚持“，预防为主，综合治理”的生产方针，以构建平安企业为目标，强化各部门管理的主体责任，按照6S精益化管理的要求，着力推行特种设备管理、作业现场和操作过程标准化和制度化，先后制定和完善了生产、管理、出行等一系列规章制度和应急预案；同时将生产与管理考核奖惩体系进行有机结合，加大对锅炉、电梯、叉车、起重机等特种设备和车辆的管理力度，认真落实各项责任，确保了生产经营的正常运行。公司还定期举行地震、消防等各类知识培训和模拟演练，使员工从“要我”向“我要”自觉转变，有效提高了公司上下综合指挥、应急处理和协调配合能力，使公司连续多年获得“生产先进单位”。

　　会议通报总结了公司2016年度工作情况，并对2017年度工作进行了部署。会议指出，2016年公司工作目标明确，管理和制度体系健全，隐患排查治理工作有效开展，“人人都是员”的文化氛围浓厚，企业生产标准化建设成效显著。2017年，公司全员要认识工作的重要性，提升管理水平，落实生产过程“管生产必须管”的“一岗双责”制度，及时预防和控制日常管理和出行存在的隐患，切实员工的人身和公司财产，使和谐平安企业的成果继续得到巩固和提高。