【金徽酒业2017年报道】近日，金徽酒股份有限公司组织开展内部培训讲师选拔工作，一批的管理人才、技术人才入选了公司内部讲师团队，并与各车间、部门负责人参加讲师提升培训。

　　金徽酒始终坚持 “人才兴企”战略，营造“以人为本，人尽其才”的用人环境，采取“走出去、请进来”的办法，建立完善员工学习培训体系，狠抓人才队伍建设，实现了用人的发展推动了企业发展。一是加强新员工引进和培养。公司先后招聘录用了涵盖生物工程、食品、营销、财务、法务、企业管理、工程等各类人才千余名。在公司内部实行岗位公开竞聘，同时根据岗位和个人专长，制定符合实际的职业生涯规划，让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位。二是注重中高层管理人员的提升。公司先后组织中高层管理人员赴国内外名企、名校考察学习，进修深造，与上海交大联合建立EMBA培训基地，使公司高层管理人员和大部分中层管理人员获得了EMBA证书。并先后与江南大学、复旦大学、地质大学、兰州大学等数所院校合作，并建立了教科研实习基地、产学研基地，大学生就业见习基地，在培训人才、提升企业管理水平方面发挥了重要作用。三是坚持员工培训常态化。公司按照每年年初下发的《公司年度培训计划》，建立科学规范的培训管理流程，有计划、有步骤、分层次进行员工培训；根据内部选拔聘任讲师制度，建立了公司中高管、技术专家、业务骨干组成的多层次、多学科的讲师团队，经常性地开展绩效管理、法律知识、生产、财税知识、品牌建设、岗位技能、文明礼仪、班组建设等方面的培训。

　　此次参加内部讲师选拔的选手均是公司生产经营骨干人员，试讲内容涉生产、质量管理、白酒酿造工艺、班组建设、沟通技巧、商务礼仪等多个主题，参赛选手通过PPT文稿演示讲解，评委现场点评打分、评价、终12名表现突出的选手入选了公司内部讲师团队，新入选的讲师还与各车间、部室负责人一同参加了讲师提升培训，为完善公司培训体系，提升内部讲师和全员整体业务素质注入了新活力。