【金徽酒业2017年报道】4月29日，金徽酒发布了2016年年度报告和2017年季报告，2016年公司实现营业收入12.77亿元，同比增长8.02%，实现净利润2.22亿元，同比增长33.81%。2017年季度实现营业收入4.62亿元，较上年增长3.89%；实现净利润1.14亿元，较上年增长23.01%。

　　金徽酒秉承“以人为本、追求、服务社会”的发展理念，弘扬“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，着力建设生态金徽、科技金徽、文化金徽，造就了一支由评酒大师领军的专家技术团队，开拓创新能力强的市场营销团队，科学严谨的生产管理团队和爱岗敬业、认真负责的员工队伍，同时坚持“以质量为中心，以服务促管理，完善激励导向机制，促进企业可持续发展”的总体思路，积极开展市场营销、品牌建设、产品生产以及基础管理等多个方面的工作，确保2016年度、2017年季度营业收入和净利润双双实现大幅提升，回报了广大投资者，受到了社会各界的广泛赞誉。

　　市场营销方面。公司通过聚焦资源、聚焦市场，实施精准营销，持续深耕省内成熟市场，同时在省外成长市场重点发力，通过“金网工程”、“千店网络工程”，不断夯实市场基础，提高对终端的掌控力，进一步巩固公司的市场竞争优势。产品结构不断优化调整，“世纪金徽星级系列”、“柔和金徽系列”大单品效果凸显，促进公司经营业绩保持稳步增长。

　　品牌建设方面。公司深入推进“金徽酒 正能量”品牌精神落地，修订完善VI手册，使企业形象视觉识别系统更具独特性。以产品为载体，通过讲述品牌故事，结合平面媒体和网络媒体，多形式、多途径将品牌理念传递给消费者。成功组织“第八届金徽生态之旅”、经销商答谢会、年终客户答谢会等大型活动，以实际行动诠释和塑造金徽品牌。

　　产品生产方面。公司有序组织生产调度，沟通协调机制持续优化，产供销链条进一步拉紧，原酒、成品酒生产市场需求的能力不断提升。通过在生产流程执行标准化作业，运用独创的“固态酿酒物联网监测系统”所积累的数据和理化指标分析，加强生产现场和过程管理，产品质量和食品控制水平持续加强。

　　基础管理方面。公司实行预算管理和内部模拟市场化管理，有效调动全员增收节支的积极性。转变工作方式，职能部门工作由管理转向为生产、销售及业务上下游提供服务，建立互评及监督制度，提高全员服务意识和服务水平，以服务促进管理、提升业绩；通过大规模内部竞聘，提升员工薪酬福利待遇，引进高素质人才，培育“工匠精神”等举措不断增强企业竞争力。