【金徽酒业2012年报道】2012年2月27日，金徽酒业包装中心东区生产线进入单台调试阶段。上午8点，生产部、供应部、质量管理部、机电动力车间、包装中心等有关部门负责人就来到现场，安排包装中心一组员工配合设备安装厂家技术人员，对生产线设备逐一进行调试、验收。在洗瓶区，洗瓶机、沥瓶机先后启动，上瓶、冲瓶、沥瓶一气呵成，新设备启用后，在酒瓶干净、卫生的前提下，将会降低洗瓶区员工的劳动强度，提高生产效能。配合单台调试、验收的一组组长对员工说：要认真配合设备安装厂家搞好调试，了解操作程序，怎样开关冲洗用水，怎样上瓶、沥瓶，设备安装厂家讲解时，要认真听、认真记。在灌装区，质量部和检测中心工作人员在包装中心员工密切配合下，对灌装量进行反复检测，在经过多次调试后，达到了验收标准。包装中心东区生产线进入单台调试阶段，为3月份进入试生产阶段奠定了坚实基础。

　　早在2012年1月31日，公司召开1月份生产经营调度会时，就提出了关于做好新包装中心联动调试准备工作的安排意见，并确定为2月份公司重要工作之一。在调度会上，董事长做出重要批示，要求克服困难，排除障碍，全力以赴，确保在2月25日前联动调试的各项准备工作全部部署到位，从3月份开始，正式进入全线调试并试生产阶段。

　　2月1日上午9点，生产部就召集供应部、机电动力车间、包装中心、陈酿勾兑中心、质量部对存在问题进行逐项核查。当天下午又对相关问题进行现场检查。2月2日，生产部组织相关部室，召开了包装中心东区调试准备工作协调会议，对现场核查存在的问题汇总整理，列出了整改内容，划出了责任部门，确定了完成时间，制订了《包装中心东区调试准备工作进度表》，把调试准备工作划分为三个阶段：即问题整改阶段、验收调试阶段和现场清理阶段。成立了由生产部、供应部、机电动力车间、包装中心、财务部、安委办、安保部及使用部门组成的验收小组。验收工作统一由生产部组织，验收工作采取分步实施的办法进行，完成一块、验收一块、交付一块。

　　在生产部牵头组织下，经过供应部、包装中心、陈酿勾兑中心、机电动力车间、工程部、质量部、安保部、安委办、物流中心、信息中心的密切配合，排布进度，夯实责任，通力协作，2月25日，圆满完成调试前的各项准备工作，把包装中心东区投入使用的工作顺利推进到了单机调试阶段。