【金徽酒业2014年报道】自2013年起，白酒行业进入深度调整期，面对市场竞争压力，增强自身管理能力，提升成本管控优势，成为当下白酒企业发展的大事情。2014年初，根据公司规划，金徽酒开始了“走精益化管理之路，向内部市场要效益”的预算内部市场化管理工作。经过一年时间的试运行，近日，公司召开内部市场化管理工作会议，总结过去一年试运行情况，提出2015年内部市场化建设计划，正式实施预算内部市场化管理。

　　在内部市场化试运行的一年时间里，金徽酒按原料采购使用、生产操作、后勤服务、职能管理等不同职责成立了12个内部核算主体，建立了内部价格体系、核算体系，通过搭建的电子核算平台对各个核算主体的成本、费用、收入等盈亏情况进行核算。为了做好内部市场化核算工作，公司成立了内部市场化管理委员会、结算中心、仲裁中心等，制定了一系列管理规定，通过培训学习和体系优化，使全体员工认识到了开展预算内部市场化管理的重要性，掌握了内部市场化管理的具体方法，管理体系也更符合公司发展实际。

　　通过开展预算内部市场化管理，增强了公司的整体竞争力，可以在行业调整期稳步发展。同时调整管理模式，通过利益机制驱动，体现各部门的经济责任，将工作价值化，让人人都成为经营者，每个岗位都是利润源，由被动的依靠行政推进向主动管理迈进，提高公司整体绩效的驱动力。此外，在开展预算内部市场化管理的过程中，各部门主管均以单位市场主体总负责的身份统筹开展工作，对提升管理人员的生产管理能力、财务分析能力、组织协调能力等都将起到作用。

　　开展预算内部市场化管理，是金徽酒推进管理创新，挑战自我，在行业变革期的又一重要举措。通过实施该项管理计划，对开源节流、挖潜降耗，增强企业竞争力和提升企业效益，都将起到十分重要的作用。