【金徽酒业2015年报道】近日，金徽酒公开竞聘区域市场管理人员，近百人参加竞聘。

　　近年来公司坚持“以人为本、追求、合作共赢、服务社会”的发展理念，坚持“老老实实做人，认认真真做事”的企业精神，着力建设生态金徽、科技金徽、文化金徽，企业实现了跨越式发展。在企业发展过程中，公司始终把“人才兴企”作为战略性工作来抓。

　　一是着力更新选人用人观念，营造良好的环境。公司董事长周志刚提出：我们打造性的企业，必须拥有性的人才，打造企业，必须拥有人才。要有海纳百川的胸怀，吸引各类人才。因此在公司上下营造尊重知识的良好氛围，让各类人才进的来，留得住，干得好，有实现自我价值的平台、有用武之地。

　　二是着力更新选人用人的办法，构建人才脱颖而出的通道，公司将选人和公开竞聘相结合，先后在车间、部门、销售公司进行多次竞聘，不断扩宽选人渠道，改变单一的选人用人方式，破除论资排辈的传统观念，给选拔者以公平的竞争平台，把一批德才兼备，有道德素养、有业务能力、有群众基础的人员选到管理岗位，为企业的发展注入活力，竞聘方式还延伸到了普通管理岗位和一些关键岗位。

　　三是着力更新人才培养模式，采用多种形式提高管理人员、技术人员素质。公司在做好选人用人工作的同时，更注重人才的培养。公司采取请进来，走出去的培养方式，组织管理团队和员工去名校、名企培训考察，并与复旦大学、上海交大、地大、江南大学、兰州大学建立校企合作关系，为公司培养人才、储备人才创造了条件。

　　通过几年的努力公司建立了国内的技术团队；精于生产、善于管理的管理团队；爱岗敬业、钻研业务、兢兢业业的员工队伍；立足服务，精耕细作的营销队伍。

　　公司这次公开竞聘区域市场中层人员，坚持“公开、公平、公正”的原则，成立了由董事长任组长，相关高管和部门参加竞聘的领导小组，将通过个人报名、笔试、面试等环节。这次区域市场管理人员竞聘工作，突破了在企业内部选人的限制，公开向社会选拔中层人员，这是公司人才竞争机制的深化，将为公司更新观念，增加企业文化的多样性起到积极作用。